深度解析：为什么魅族会从掉队到没有任何消息

琰影

其实魅族已经到了一个没有任何信息的地步。  

魅族的消息去哪里了？

最近魅族的消息主要都集中在一个关键词：新机。
魅族什么时候会发新机？魅族会不会发新机？
这个问题同样伴随着一个问题，那就是魅族的现状，是否已经是一个手机厂商从掉队到没有任何消息的缩影？
上个类似情况的规模级品牌可以追溯到酷派，从被360收购再到默默无闻，再到而今只能靠蹭热点博取热度。
但我依然认为，魅族不会是下一个酷派。最近魅族的消息主要都集中在一个关键词：新机。
魅族什么时候会发新机？魅族会不会发新机？
这个问题同样伴随着一个问题，那就是魅族的现状，是否已经是一个手机厂商从掉队到没有任何消息的缩影？
上个类似情况的规模级品牌可以追溯到酷派，从被360收购再到默默无闻，再到而今只能靠蹭热点博取热度。
但我依然认为，魅族不会是下一个酷派。
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上次听到魅族的新闻还是今年1月份，魅族正与吉利集团旗下手机公司星纪时代接触洽谈收购事宜，但我对此的看法集中在以下三点：

• 洽谈初期黄老板给出200亿的价码其实就已经表明态度不愿意被收购；
  
• 魅族本身股权构架就比较复杂果大额收购意味着股权同比稀释的幅度会很大，珠海地方入资机构未必同意，淘宝也不一定会同意；
  
• 吉利本身对魅族感兴趣的是不手机本身，而是Flyme。通过Flyme完成自己的车机生态系统，其次才考虑到手机。
  

那么不会成为下一个酷派，也不会被轻易收购背靠大户。那么，魅族的接下来的路，该怎么走？

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魅族为什么会走下坡路？

魅族以前是做MP3起家，之后转战手机行业，仅凭一部MX就做到了囯内市场2%的份额。但把这个发展放到如今来看，显然是完美开局，失败下场。
我有看过很多魅友的总结，问题主要集中在以下几点：

• 没有了16年时期的意气风发。16年的魅族一月一机。抛去是否爆品，是否畅销等一系列问题，机海战术纵然不好，但这一年的魅族所发布的14款新机基本都做到了各有差异，旗舰分级，新东西的尝试，全档次覆盖，而且最后压轴的Pro 6 Plus真的惊艳；
  
• 人才的流失和人才的滥用。首先，流失这里不包括已经离职的李楠先生。魅族三剑客白永祥、杨颜和李楠都已经离开了魅族。其中，白永祥是魅族创始人之一，主管硬件；杨颜是魅族Flyme OS系统负责人；而李楠则是主管营销以及后来的子品牌魅蓝。以及被OPPO的Color团队挖走的Flyme人员。而人才的滥用就不得不提到前华为高管，TCL高管，魅族高管，小米高管的杨拓先生，魅族Pro 7 Plus应该是魅族史上最大的滑铁卢机型；
  
• 魅族的过分自信与骄傲；
  
• 过于想要标新立异；人家都在冲击全面屏，而魅族选择研究画屏。
  
• 也许是黄章的问题。
  

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魅族和黄章 小米和雷军

提到黄章，就不得不提到那个和黄章一样同样爱喝可乐的雷军和小米。完全风格迥异的两个人，如果把黄章和魅族比做歌手许巍的话，那么雷军和小米就完全像歌手周杰伦一样。
提到黄章，就不得不提到那个和黄章一样同样爱喝可乐的雷军和小米。完全风格迥异的两个人，如果把黄章和魅族比做歌手许巍的话，那么雷军和小米就完全像歌手周杰伦一样。

特立独行的魅族，坚持小众美的Flyme，对比上全产品通吃的小米，汇集百川的MIUI。也就如同黄章对比雷军一样，一个低调的原地踱步，闭门造好车，一个高调的兼容并蓄，全方面发展。

闭门是能造出好车，但市场的变化速度不会等待魅族。手机不同于汽车，手机的保值率从半年到1年不等，而汽车的保值率是从2年到10年不等。10款的奔驰S350L还有人会低价入手，以经典的名义；但10年的诺基亚Vertu确定能换一个脸盆吗？
但为什么说：也许是黄章的问题？
因为他是绝对的决策人。很多人当初把魅族的衰落都定位在从杨拓和Pro 7系列开始。但他加入魅族的时候，魅族已经开始走下坡路了，杨拓最多算没能拯救魅族，还真算不上带偏了魅族。魅族的问题，自始至终都是管理的问题。营销的问题在于杨拓，但是产品的定位和拍板，还是黄老板说了算。
反观雷军重用卢伟冰，应该算是手机圈里的一个绝佳案例。
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魅族为什么会叫好不叫座，口碑销量两极化？

我找了一篇魅族18时期的文章，销量就是佐证，明明大受好评，为什么还是销量惨淡？对此我做了以下总结：

• 产品更迭，太慢。
  应该是除了荣耀以外最晚发布骁龙888的厂家了吧？不值魅族18系列，同样的17和16，都是该处理器的末班车机型。除此之外，魅族16系列还出现过加价事件。市场的多次反馈已经证明市场不会等待一个经常迟到的人，但他还是依旧选择不断的迟到。
  
• 出货速度，太差。
  发布没货卖等于PPT手机，这个概念已经是小米的专属帽子，但现在是不知道是否有以后的魅族，从发布初期超高的关注度，再到全网舆论倒戈的时候，黄金期三个月没有货，这个出货速度是归咎于现金流的不足，还是内部市场调研的管理问题？
  
• 市场调研，太烂。
  在4G全面转向5G的节点，其他厂商都在布局1000元的高性价比5g机型来覆盖市场，而魅族切断了魅蓝。即便是在去年短暂重启了魅蓝，发布了面向百元机市场的魅蓝10补救，但实际情况并不乐观。不仅仅是诚意不足，更重要的是妥协的魅蓝，还能是以往强调个性和产品外观设计的魅蓝吗？
  
• 营销
  

我之前提及到意气风发的2016年，但是这年也是魅族下坡路真正的开始。
一颗helio p10 居然能用到四代手机，估计连ov也不敢这么做。不仅仅损坏的新魅友的心，更多是对老魅友信任的消耗。那年也随着游戏的风靡，对处理器的要求越来越高，小米紧抱高通，华为麒麟开启，都在大肆宣扬手机的处理器和性能的关键性的节点，而那时候魅族正和高通打官司，失去了三星猎户座的同时，也在一次次的用联发科去消磨老用户仅存的信任。
而同样是2016年，魅族的另一个核心武器Flyme也被冠以Bugme的称呼。专注于手机发布，忽略系统的问题， 机海战术让Flyme团队疲于奔命，可能Flyme的问题也是压垮部分魅友的最后一根稻草。除此之外，从Flyme8开始宣传的三零系统，但后来只承认是魅族18系列专属，多少有点拿用户当猴耍的意思。
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魅族接下路的路，该往哪走？

在MOTO在争得了骁龙8 Gen 1首发之后，三月下旬宣布多款机型降价，大有靠性价比冲击市场之势。
同样努比亚也格外高调，售价更亲民的Z40 Pro系列吸引了不少用户的关注。
原来在手机市场偏边缘的MOTO和努比亚，开年以性价比的策略争市场，瞄准了去年主流国产手机厂商提价冲高端后所忽视的中端机市场，同时也想凭借性价比调动用户购买的积极性。
那么魅族也可以如此吗？

答案是：不行。
魅族背后没有像联想和中兴这样的巨头持续输入，它们在供应链、渠道管理等方面都优于魅族。
更没有足够的资金去做这件事。

我看过一句话：二线品牌一旦在战略战术上犯错，市场几乎不会给它纠错的空间。

也许有人会说魅族已经布局了智能家居与AIoT智能穿戴业务，但我想说，没有生态链和足够的用户作为支撑，魅族很难发展起来。
我以前曾在魅族论坛看到最多的一句话就是：每一个魅黑都是曾经的魅友。
好像现在我也是，可能是怒其不争，但也可能是只是心痛。
那便以此为结语：每一个魅黑都是曾经的魅友，但每个曾经的魅友都是魅族再次崛起后最坚决的购买者，而非粉丝，亦或魅友，仅仅只是曾经。