诺基亚：从手机王者到通讯霸王的成功转型，全靠三大决策 ...

醋溜钱多多

众所周知，随着2012年智能手机的强势崛起，作为老牌手机厂商的诺基亚，就因为赶不上时代潮流，渐渐消失在主流消费者事业中，被市场打上了失败者的烙印。
坊间甚至一度传出诺基亚将要倒闭关门的消息，但是在这两年，随着人们对于5g技术的越发关注，人们发现诺基亚竟然成为了仅次于华为的电信设备制造商，真是三十年河东三十年河西，那么当年手机市场失意的诺基亚是如何在电信设备领域风生水起的？



西瓜视频优质创作者科技真探社为大家解读诺基亚在退出手机市场之后，三个起死回生的重大决策。
从2012年诺基亚被赶下全球手机市场第一开始，诺基亚主要经历了三件对企业发展极其重要的关键决策，这三次决策的主要参与者就是2012年接任的现任诺基亚董事长李斯拓，虽然从名字看像是中国人，但人家可是不折不扣的外国人，他首先认识到已经苟延残喘多年的以LUMIA系列为代表的手机业务，并没有给诺基亚带来复兴的希望，反而成为了影响企业变革的沉重包袱。
诺基亚要想进行企业转型，那么甩掉手机业务这个包袱就成为了诺基亚在当时不得不做的事情。于是在2013年里，李思拓和诺基亚高层决定，在企业转型之前，先把已经看不到多少曙光的手机业务卖给微软，让诺基亚在企业转型之时能够轻装上阵，这是诺基亚在日后起死回生的第一个重要决策。



在把手机业务卖出之后，诺基亚必须要及时找到新的业务增长点和收入来源。经过诺基亚内部的多方讨论，亲自进入电信设备市场成为了主要的方向，也是在2013年诺基亚斥资近22亿美元收购了它与西门子联合成立的电信设备公司：诺基亚西门子的50%的股份，此举将诺基亚西门子公司彻底变成了诺基亚旗下的电信设备制造公司。
不久之后诺基亚就把通信业务定位为诺基亚新的业务核心，经过卖出手机业务到收购通信业务，诺基亚完成了在手机业务失败之后，转型成为通信设备制造商的阶段性企业转型。



然而就算全面转型为通信设备制造商，诺基亚仍面临着非常大的压力，因为新收购的诺基亚门子公司的产品线还是相对单一，诺西本身并不具备建设复杂通信网络的技术和能力，市场竞争力也并不强，于是在2015年发生了事关诺基亚未来发展的第三次重大决策，诺基亚斥资156亿欧元约合172亿美元的价格收购了阿尔卡·特朗讯公司，就是这次成功的垂直领域并购，让诺基亚一举成为了全球为数不多的能够提供完整网络解决方案的电信设备公司，这样的硬实力，帮助诺基亚在这两年成为了超越爱立信的仅次于华为的电信设备制造商。



不得不说，正是出售手机业务，收购诺西公司，收购阿尔卡特朗讯这三件重要的决策，促成了诺基亚如今企业转型的成功。
昔日手机王者，今天通讯霸主，诺基亚完美转型，不仅拯救了自己，也给很多濒临破产倒闭的企业提供了一个非常好的参考案例。